Projet Care – VIGLOB asbl

Analyse de la situation générale

La population congolaise, comme celle de beaucoup de pays en développement, est à majorité rurale.  Les principaux indicateurs de santé en RDC demeurent alarmants : mortalité infantile et mortalité maternelle élevées, faible accès aux services de santé de base, continuation des principales épidémies : paludisme, choléra, et rougeole. 69% de la population en milieu rural n’a pas accès à l’eau potable. 6 320 893 personnes sont en crise aigüe alimentaire et des moyens de subsistance. 2 439 469 enfants souffrent de malnutrition dans le pays. Il n’y a pas de perspective d’amélioration pour 2014.

La partie est de la RD Congo a connu une reprise des conflits et des violences armées, accompagnée d’exactions sur les civils commises par les forces et groupes armés, entraînant une nette augmentation des incidents de protection.

Le nombre de personnes déplacées à l’intérieur du pays n’a cessé d’augmenter ; il était   estimé à 2,4 millions début octobre 2012 et les tendances ont  prévu une augmentation jusqu’à 2,6 millions en 2013. Le Sud-Kivu, le Nord-Kivu, la Province Orientale et le Katanga sont les provinces les plus affectées. Plus de 87% des déplacés vivent en famille d’accueil, mais dans certaines provinces, surtout Nord Kivu et Katanga, il existe des sites collectifs et des camps organisés importants.

Concernant l’accès logistique et sécuritaire, dans beaucoup d’endroits, les acteurs humanitaires ont de grandes difficultés à atteindre les populations dans le besoin, à cause du très mauvais état des voies de communication dans tout le pays, et à l’Est de l’insécurité et des nombreuses attaques contre les humanitaires. Les mouvements des agences des Nations Unies sont encore plus restreints, à cause des règles leur imposant une escorte Monusco, pas toujours disponible, pour atteindre certaines zones. De nombreuses personnes affectées se retrouvent ainsi enclavées et sans assistance. CARE GROUP s’avère une stratégie toute indiquée dans un tel contexte par sa facilité à  permettre de toucher directement la population bénéficiaire à travers les paires formées pour donner un message ou une intervention dans la communauté.

Analyse de la situation spécifique

        Ce projet vise la prise en compte des besoins de sensibilisation de la population du territoire d’IRUMU et de MAMBASA sur les facteurs de base pouvant contribuer à son développement intégral.  En effet, elle se fonde sur le fait que ces contrées de la RD Congo,  ont subi des affres particulières des guerres successives qu’a connu et continue à connaitre le pays, notamment les exactions des groupes armées de MORGAN et de COBRA. 

En RDC, la guerre a sans doute été la cause majeure de la vulnérabilité des femmes et des enfants car la guerre qu’a connue ce pays depuis 1996 a été l’une des  pires guerres de l’histoire de l’humanité. 

En ITURI deux territoires sont spécifiquement touchés depuis 1998 par les conflits armés dus aux différents groupes armés   ou guerres interethniques ce qui a eu des impacts considérables sur la population, la plongeant dans une situation de vulnérabilité grave.

Ainsi, on observe dans cette partie de l’Ituri, un mélange de déplacements  de retours. Dans ce contexte, deux types de réponse appropriés sont à envisager dans ces régions de vulnérabilité accrue à savoir le sud d’Irumu et Mambasa:

• Une assistance d’urgence directe
• Des interventions durables à travers  les activités de sensibilisation des masses sur les problèmes prioritaires entravant le développement de la population.

Dans ce dernier optique, l’approche « CARE GROUP »  visant  à promouvoir la résilience des communautés par une sensibilisation par leurs paires sur les problèmes prioritaires retenus au décours d’une enquête préliminaire se rapportant aux besoins ressentis par la population cible est la mieux indiquée.

Cette approche a fait ses preuves par exemple en augmentant de façon statistiquement significative dans certaines contrées jusqu’à  34% le taux  de  malnutrition de la population en 15 mois,  pendant que ce taux est resté à 22% dans les zones non couvertes. Des études similaires ont montré des changements importants dans les habitudes de la population sur l’utilisation des MILD, le taux d’utilisation passant de  35% à 80% dans le premier projet et de 16% à 89% (dans seulement 15 mois) dans le deuxième  projet. Les axes d’interventions suivantes sont abordés dans cette stratégie dans la zone d’intervention:

• Orientation et éducation nutritionnelle de base pour la prévention des    maladies nutritionnelles comme l’anémie,
• Actions d’hygiène élémentaire (personnel, environnemental,…)
• Prévention contre les maladies diarrhéiques (lavage des mains, points de lavage des mains, toilettes, déparasitage, purification de l’eau, stockage des aliments…)
• Lutte contre la malaria (prévention de la transmission, traitement)
• Prévention des infections respiratoires aigues (tuberculose, pneumonie,)
• Planning familial
• Prévention de la transmission du VIH de la mère à l’enfant : prévention de la transmission, test, PTME, lutte contre la stigmatisation

Justification du projet

Au démarrage du présent projet, on apportera une contribution tant soit peu dans le processus global de développement de la République Démocratique du Congo, en supprimant progressivement les grands problèmes qui constituent les obstacles à un élan économique, sanitaire et éducationnel, pour les  populations cibles.  

Cibles d’intervention

Il s’agit des populations des territoires d’Irumu et de Mambasa, notamment dans les aires de santé de SOKE en Irumu  ayant une population estimée à 30000 habitants et MANDIMA en   Mambasa  avec une population de 10000 habitants. .

Objectifs

Objectif général

A travers ce projet de promotion de CARE GROUP pour le développement, VIGLOB poursuit l’objectif principal d’apporter sa moindre contribution dans le processus global de développement de la République Démocratique du Congo, en supprimant progressivement les grands problèmes qui constituent les obstacles à un élan économique, sanitaire et éducationnel, pour les  populations cibles.  

Objectifs spécifiques

1. Donner l’orientation et l’éducation nutritionnelle de base pour la prévention des maladies nutritionnelles comme l’anémie,
2. Promouvoir les actions d’hygiène élémentaire et informer la  population  sur les moyens de protection contre les maladies diarrhéiques en adoptant les pratiques clés de protection.
3. Amener la population à lutter contre la malaria (prévention de la transmission, traitement)
4. Sensibiliser la population sur la prévention des infections respiratoires aigues (tuberculose, pneumonie,)
5. Promouvoir l’application du Planning familial
6. Contribuer à rendre effectifs la Prévention de la transmission du VIH de la mère à l’enfant prévention de la transmission, test, PTME, lutte contre la stigmatisation.

Résultats attendus

1. L’orientation et l’éducation nutritionnelle de base pour la prévention des maladies nutritionnelles sont données,
2. Les actions d’hygiène élémentaire sont promues et la population est  informée sur les moyens de protection contre les maladies diarrhéiques en adoptant les pratiques clés de protection
3. La population est amenée à lutter contre la malaria par des moyens disponibles
4. La population est sensibilisée sur la prévention des infections respiratoires aigues ( tuberculose, pneumonie,)
5. Le Planning familial est appliqué par 50% des couples des femmes en âge de procréation
6. La  Prévention de la transmission du VIH de la mère à l’enfant prévention de la transmission, test, PTME, lutte contre la stigmatisation sont effectifs

Stratégie d’exécution

• Prise de contact avec les autorités locales administratives et sanitaires des territoires d’Irumu et de Mambasa.
• Implication des acteurs des secteurs politique, administratif,  éducationnel et sanitaire du district de Bunia.
• Mobilisation des ressources humaines et matérielles et techniques de VIGLOB.

Modalités de mise en œuvre du Plan d’actions

1°) Modalités générales et approches de mise en œuvre

Le plan d’actions sera mis en œuvre par les membres de VIGLOB/Bunia. Ils seront secondés par les volontaires formées au préalable sur tous les domaines d’intervention du projet et disposant des atouts nécessaires à la bonne marche du projet. Toutes les interventions suivront scrupuleusement le chronogramme des activités.

2°) Gestion administrative

Le plan d’actions sera géré par le comité de Direction de VIGLOB sous la supervision du conseil d’Administration de VIGLOB et du représentant du bailleur de fonds.

3°) Gestion financière

Le décaissement de fonds  ne se fera que selon le  planning d’activités issu du plan d’action. L’exécution financière qui s’en suivra s’effectuera par un bon de sortie conjointement signé par :

• Le Manager et à son absence, le Directeur de Projet;
• L’Assistante Administratrice et Financière.